有很多美容院能夠做成功有其獨(dú)特的方式，其中很重要的在于管理層，一個(gè)擁有優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，必定能夠做大做強(qiáng)，美容院亦是如此。

　　

　　美容院一般會(huì)設(shè)定主管職位，如果沒(méi)有也會(huì)有顧問(wèn)職位，要知道，每個(gè)人對(duì)主管一職都會(huì)有不同見解。比方說(shuō)，有人認(rèn)為當(dāng)上主管，就是管理好下屬員工，凡事都要聽她的，在員工需要得到幫助，或者說(shuō)是想爭(zhēng)取一些權(quán)益的時(shí)候“玩消失”，這種主管實(shí)乃美容院的毒瘤；有的主管表現(xiàn)兢兢業(yè)業(yè)，事必躬親，經(jīng)常性的幫助員工謀福利，帶領(lǐng)員工成長(zhǎng)，且能經(jīng)常性的指導(dǎo)員工工作，這樣的主管稱之為“教練型主管”，是美容院的資本，也受員工抬愛。

　　

　　如果你想成為一名真正教練型主管，需要做好哪些事情呢？小編整理了教練型主管每天必做的四件事情，三個(gè)月后，你將成為一名百戰(zhàn)名將，一位真正的，受員工喜愛的主管。

　　

　　一、每天帶領(lǐng)員工開晨會(huì)：提到晨會(huì)，可能有人會(huì)說(shuō)，這個(gè)嘛，簡(jiǎn)單，并且我們店每天都在進(jìn)行，形式統(tǒng)一、沒(méi)有效果的例會(huì)反而會(huì)是一種傷害，消耗員工精力，浪費(fèi)員工時(shí)間。教練型主管會(huì)讓晨會(huì)變得有意義，賦予晨會(huì)意義只有兩個(gè)字：結(jié)果。以結(jié)果為導(dǎo)向的晨會(huì)，讓教練型主管帶領(lǐng)大家規(guī)劃每日工作和服務(wù)，做好每天的反預(yù)約工作，制定銷售目標(biāo)，分解目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　

　　二、給員工做單獨(dú)訓(xùn)練：晨會(huì)是首步，教練型主管會(huì)在開完晨會(huì)后針對(duì)重點(diǎn)員工做重點(diǎn)訓(xùn)練，比方說(shuō)晨會(huì)內(nèi)容中的反預(yù)約、銷售，進(jìn)行實(shí)際的服務(wù)重點(diǎn)訓(xùn)練，反預(yù)約重點(diǎn)訓(xùn)練，銷售重點(diǎn)訓(xùn)練，這是員工能夠熟練掌握好的方式。通過(guò)一次次的訓(xùn)練，員工在遇到相關(guān)事情時(shí)會(huì)得心應(yīng)手，懂得如何應(yīng)對(duì)，訓(xùn)練的另一好處也會(huì)讓主管的水平不斷提高。

　　

　　三、做好輔助銷售：銷售不是員工的事情，且銷售并不處于某個(gè)特定環(huán)境中，銷售應(yīng)該是無(wú)處不在。教練型主管會(huì)配合員工在咨詢室、護(hù)理區(qū)、休息區(qū)等場(chǎng)所進(jìn)行輔助銷售，幫助她們實(shí)現(xiàn)成交。不僅增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，還能夠?qū)嶋H性幫助員工，并提升她們的銷售技能。

　　

　　四、做完銷售迅速帶領(lǐng)員工做總結(jié)：想要快速提升自己的能力，好的方式是總結(jié)，從所做之事中學(xué)習(xí)哪些做得好，哪些方面還可以提升，教練型主管會(huì)帶領(lǐng)員工在銷售后迅速做總結(jié)，快速成長(zhǎng)。

　　

　　教練型主管不以自我為中心，而是熱心奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，教會(huì)員工知識(shí)、技能，帶領(lǐng)員工一起成長(zhǎng)。每一個(gè)美容院都要有教練型主管，這樣生意才會(huì)蒸蒸日上。

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