有人說，店長是美容院的靈魂，她們的能力與精神影響著美容院的發(fā)展；也有人說，店長是美容院的保姆，店內大大小小的事情都要管著。是的，大家說的都有道理，店長對美容院的作用太大了，不僅僅要提升店內業(yè)績，而且要管理員工等事情。

　　
　　如此繁多的事情，美容店長豈不是要忙得頭昏眼花？其實也不其然，店長每天做好這五個事情，便能夠輕松管理好美容院。
　　
　　1、檢查：檢查工作是店長每天上班開始的一件工作，檢查的內容包括員工的儀容儀表，美容院整體的環(huán)境衛(wèi)生，宣傳展架，產品擺放，儀器擺放，產品庫存等。
　　
　　2、激勵：店長的狀態(tài)影響著美容師，在早上晨會的時候，要對員工給予激勵，激發(fā)她們工作的熱情，除了早上，也需要不定時的予以激勵，讓員工時刻狀態(tài)良好。激勵的方式可以是對她們工作的一種認可，也可以是對特長的一種鼓勵，不用太刻意，有時候是一個眼神，有時候可以是一個微笑，都可以讓員工感受到。
　　
　　3、服務：店長在很多時候不能端著領導的架子，而是員工的服務者，店長支配者美容院內所有的資源，當員工有需要幫助的時候，立即身處援助之手，比方說銷售不太順利，員工專業(yè)技術不過硬，需要予以幫助。
　　
　　4、觀察：店長管理好美容院需要具備敏銳的觀察能力，這樣能夠股幫助自己站在一個不同的高度去思考問題，用客觀的事實去處理問題，便于將問題解決。善于觀察可以及時的發(fā)現問題，并解決問題，阻止問題蔓延。
　　
　　5、總結：一個成功的人，總是在做完事情時候會做出總結。美容院店長通過檢查、激勵、服務和觀察之后，對所作出的事情進行總結，能夠更好的發(fā)現問題，總結問題，并解決問題，重要的是能夠提升自我的工作能力，有助于更好的管理美容院。
　　

　　以上五點是美容院店長每日必備工作，看似簡單，但是要真正的做好存在一定的困難，如果店長再具備這四個方面的能力，一定能夠管好美容院：做事果斷有主見，原則性強、立場堅定，有毅力和決心，遇事有膽識和魄力。

        推薦美容院管理更多熱門文章《怎樣管理美容院，美容院的工作流程》

                                                            《美容院店長如何管理員工》