沒有規(guī)矩不成方圓，美容院的管理也是如此，一開始轟轟烈烈地宣傳，也引進了不少國內外的先進技術，但是這都不是我們的立足點，想要在美容行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，各方面的工作都要做到位，更是不能夠出現(xiàn)任何細節(jié)上的失誤。尤其是美容院的管理，只有將自己的員工和工作都管理好，我們的美容院才能越來越好，這也是關鍵所在。而管理制度方面的制定，大家要遵循以下幾個原則。
　　

　　因地制宜。很多管理者可能認為自己也沒有美容院管理經(jīng)驗，或者是直接照搬一些大公司的經(jīng)驗，希望能夠讓自己的美容院直接走入“國際化”。但是如果真的實行下去，大家就會發(fā)現(xiàn)，每一個地區(qū)的情況都不同，而且每一個公司也會有很大的差異，真的是照搬能夠成功的機會太少太少，而且也不能夠保證的管理效果。必須要因地制宜，根據(jù)我們的實際情況做好管理，建立管理制度，才能夠確保人人都可以遵守，管理才能有成績。

　　
　　民主投票。畢竟我們的管理不僅是管理層要制定好的，也要聽聽下面其他員工的一些意見。好是能夠做一些民主的投票，一開始肯定是有一些制度大家認為不合理，或者是有一些細節(jié)是我們沒有想到的。只有基層員工的建議才是我們的基礎，員工們提出的一些意見，管理者也要認真采納，這樣我們的管理制度也能越來越完善。如果真的是有一些不合理的制度，影響到了美容院的整體發(fā)展和員工的情緒，及時更正也是很有必要的。
　　

　　修改勿盲目。很多美容院的管理者可能覺得大家的意見都是好的，于是經(jīng)常會去修改自己的制度，這樣反而是讓員工有了一種逆反的心理，認為領導還是“好說話”，即便是自己犯了錯誤，可能也不會受到什么嚴重的懲罰。建議好是前三個月吸收一些員工的管理信息，但是后期的制度建立，完善成功后，必須要按照我們的制度去執(zhí)行，哪怕是有一些制度可能有瑕疵，也不能直接略過，保證一個良好的運作也是很關鍵的。

　　
　　學習先進制度。管理方面的工作有很多都是可以后期再進行處理的，如果真的是想要保證自己的管理最科學，能夠確保運作得當，也可以學習一些先進的管理制度?，F(xiàn)在有很多美容院都是直接加盟，總公司會每年對管理者進行培訓。一方面是要分析市場，另一方面也是要讓每一個美容院的管理都走向正規(guī)。真的是可以定期參加培訓，也是相當不錯的選擇。
　　
　　最開始我們建立的制度肯定是有不完善的地方，但是這并不影響到我們后期的工作，只要是能夠建立制度，并且認真執(zhí)行，相信美容院都是可以越來越好。如果是對這個行業(yè)并不了解，可以多多學習，一開始的坎坷也是對我們的磨練，只要能夠做好多方面的管理，未來發(fā)展也將越來越好。