對于準(zhǔn)備要開張的美容院，相信開店之前的準(zhǔn)備工作都已經(jīng)做好了，但是落到實處，要想能夠讓美容院在開張的時候有一個脫穎而出的表現(xiàn)，為之后的經(jīng)營做好最堅實的基礎(chǔ)，就還需要做好這樣幾個方面的工作，只要落實執(zhí)行，是可以讓美容院經(jīng)營贏在起跑線上的，具體說來：
　　
　　1.制定完善的員工日常行為規(guī)范。對員工要進行人性化管理，美容師的年齡相對較小，而且文化素質(zhì)和專業(yè)知識都需要完善，故而要給它們提供一個學(xué)習(xí)發(fā)展的舞臺，多跟員工進行交流溝通，隨時掌握調(diào)整她們的心態(tài)，留住得力的美容師，她們掌握了好的專業(yè)技巧，對老顧客非常熟悉。美容院才會發(fā)展得更好。只是需要有一個約束員工行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，以便更好的開展工作。包括了作息時間，衛(wèi)生值日安排，員工的分工，責(zé)權(quán)的分明，獎罰的實施。
　　
　　2.建立一個店務(wù)管理軟件系統(tǒng)，不但針對顧客的檔案管理，包括對對顧客基本資料的掌握，電話，職業(yè)，性格愛好，顧客的皮膚分析，建議使用產(chǎn)品，使用產(chǎn)品后的效果，顧客的反映和意見，還要針對美容院員工的工作情況，銷售情況進行管理維護。
　　
　　3.制定合理的會員管理制度，并且不要輕易破壞它?；久總€美容院都有自己的會員管理制度，但是很多都是形同虛設(shè)，產(chǎn)品的折扣回饋都應(yīng)該按照會員管理制度上的實行，不然也會使得顧客心理不平衡，而且在非活動期間擾亂了產(chǎn)品的市場價格。最終對美容院不利。
　　
　　4.店長必須對如何運營管理美容院事先做出合理規(guī)劃，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。很多店長投資美容院并不是擁有豐富的經(jīng)驗或是專業(yè)技能，不能純粹的依靠公司的支持或是美容師的自覺來盈利，店長多了解美容行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，處理好與公司的合作友好關(guān)系，隨時了解新的信息和變動，好能夠掌握專業(yè)的技能技巧，美容院的管理流程，了解顧客檔案，處理好美容院的異議，以便在員工面前更具有說服力，更能從容面對美容院的任何變動。
　　
　　5.開展每日晨會，每周讀書分享的環(huán)節(jié)，取得成果的分享等等都需要步步到位，養(yǎng)成一個愛學(xué)習(xí)，愛總結(jié)的好習(xí)慣。而且可以開展員工文娛活動，這樣不僅可以提升美容師的綜合素質(zhì)，活躍員工的思維，展現(xiàn)它們的才能，而且能夠集合大家的向心力。
　　
　　總的來說，以上說到的幾點是標(biāo)準(zhǔn)化美容院經(jīng)營管理中最基本也是最重要的幾個方面，從每一個方面去落實和要求自己，相信很快就會表現(xiàn)出效果，從長遠上來看，這也為美容院經(jīng)營之后的發(fā)展壯大奠定了最有力的基石。