美容行業(yè)發(fā)展迅速,在發(fā)展過程中也產(chǎn)生了相當(dāng)?shù)呐菽?jīng)濟,很多號稱
美容院連鎖店幾千家?guī)兹f家的遍布全國各地后來都在人們的視眼里消失不見。當(dāng)然,也有像
普麗緹莎這樣的國際品牌能夠在市場上良性健康的發(fā)展。那么,制約美容院發(fā)展的因素是哪些?這就需要我們很多美容院投資經(jīng)營者思考的問題,只有正確的認(rèn)識到這個問題,我們才能避免出現(xiàn)不必要的彎路,讓美容院能夠在市場中長久持續(xù)的發(fā)展下去。
近來,不斷有人加我QQ咨詢一些美容院經(jīng)營的具體問題,遇見很多成功經(jīng)營美容院的優(yōu)秀老板和管理者,深深的局的一個成功的美容院背后一定有一個成功的老板。一個美容院要想成功,這是無需質(zhì)疑的問題。那么,他們的成功秘訣在哪里?有沒有值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方呢?今天,普麗緹莎的小編就跟大家做一些分析,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?。其實,美容院能夠良性運轉(zhuǎn),主要取決于一下幾個問題:
首先,美容院老板的個人眼光重要。美容院老板是美容院的掌舵手,他需要對整個美容行業(yè)發(fā)展趨勢有很好的預(yù)計,能夠根據(jù)大的趨勢和潮流對美容院的發(fā)展做出有效的規(guī)劃。使得美容院在美容行業(yè)不同的發(fā)展階段做出正確的決策,使得美容院不斷的蛻變重生。當(dāng)然,如果他的個人眼光不能跟上美容院的發(fā)展速度,那么,他的美容院也將停滯不前。
其次美容院管理層的管理素質(zhì)。美容院除了老板,就是幫助老板管理美容院的管理階層了,他們平時負(fù)責(zé)美容院的日常運營,直接決定了很多具體事物。如果他們的管理理念和管理素質(zhì)跟不上,美容院老板再好的規(guī)劃也不能得到有效的執(zhí)行。如果他們跟不上美容行業(yè)的發(fā)展潮流,也會阻礙美容院的發(fā)展。一個老板制定了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,但是管理層沒有很好的執(zhí)行,很大程度表明美容院的管理層跟不上老板的思維。很多美容院老板感覺跟員工溝通起來很困難,他們總是做不出來讓老板滿意的事情,就是因為這個緣故。
三是美容院管理模式和體制。人是活的,制度是死的。但是制度重要么?回答是肯定的。常言道沒有規(guī)矩,不成方圓。如果美容院有科學(xué)的績效和薪酬激烈制度,如何鼓舞員工尤其是基層的美容師去做好銷售。如果沒有很好的人事晉升機制,那么員工怎么看得見自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),你又何談留住員工?一個美容院沒有健全的管理體制和良性的企業(yè)文化,也是不適應(yīng)現(xiàn)在美容行業(yè)的發(fā)展的。我們只有在美容院具體的經(jīng)營管理的過程中,不斷的調(diào)整管理體制和模式,才能一步一個腳印的實現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。
這段時間,我讀《資治通鑒》,當(dāng)我讀到“楚王好細(xì)腰,宮女多餓死”,看到這句話我就想到了我們美容行業(yè),美容院是一個特定的個體,其自身的發(fā)展也是有規(guī)律可循的,那就是美容院的發(fā)展受制于美容行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)我們在經(jīng)營管理出現(xiàn)問題的時候,我們不能怪市場怪顧客,而是應(yīng)該從自身來找內(nèi)在原因,只有正視存在的問題,才能針對問題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,最終實現(xiàn)美容院的良性有序發(fā)展。法制,我們不能遵循發(fā)展潮流,就會步入失敗的困境。沒有很好的管理基礎(chǔ),沒有豐富的內(nèi)部資源,就進(jìn)行盲目的擴張,拓客,引進(jìn)新項目,最后只會讓自己的心血付諸東流。
所以,我們想要在美容行業(yè)長盛不衰,最重要的秘訣就是從自己做起,做事先做人,永遠(yuǎn)不找外部問題,解決自己的問題才是首要的。