美容行業(yè)發(fā)展迅速，在發(fā)展過程中也產(chǎn)生了相當(dāng)?shù)呐菽?jīng)濟，很多號稱美容院連鎖店幾千家?guī)兹f家的遍布全國各地后來都在人們的視眼里消失不見。當(dāng)然，也有像普麗緹莎這樣的國際品牌能夠在市場上良性健康的發(fā)展。那么，制約美容院發(fā)展的因素是哪些？這就需要我們很多美容院投資經(jīng)營者思考的問題，只有正確的認(rèn)識到這個問題，我們才能避免出現(xiàn)不必要的彎路，讓美容院能夠在市場中長久持續(xù)的發(fā)展下去。
　　
　　近來，不斷有人加我QQ咨詢一些美容院經(jīng)營的具體問題，遇見很多成功經(jīng)營美容院的優(yōu)秀老板和管理者，深深的局的一個成功的美容院背后一定有一個成功的老板。一個美容院要想成功，這是無需質(zhì)疑的問題。那么，他們的成功秘訣在哪里？有沒有值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方呢？今天，普麗緹莎的小編就跟大家做一些分析，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?。其實，美容院能夠良性運轉(zhuǎn)，主要取決于一下幾個問題：
　　
　　首先，美容院老板的個人眼光重要。美容院老板是美容院的掌舵手，他需要對整個美容行業(yè)發(fā)展趨勢有很好的預(yù)計，能夠根據(jù)大的趨勢和潮流對美容院的發(fā)展做出有效的規(guī)劃。使得美容院在美容行業(yè)不同的發(fā)展階段做出正確的決策，使得美容院不斷的蛻變重生。當(dāng)然，如果他的個人眼光不能跟上美容院的發(fā)展速度，那么，他的美容院也將停滯不前。
　　
　　其次美容院管理層的管理素質(zhì)。美容院除了老板，就是幫助老板管理美容院的管理階層了，他們平時負(fù)責(zé)美容院的日常運營，直接決定了很多具體事物。如果他們的管理理念和管理素質(zhì)跟不上，美容院老板再好的規(guī)劃也不能得到有效的執(zhí)行。如果他們跟不上美容行業(yè)的發(fā)展潮流，也會阻礙美容院的發(fā)展。一個老板制定了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，但是管理層沒有很好的執(zhí)行，很大程度表明美容院的管理層跟不上老板的思維。很多美容院老板感覺跟員工溝通起來很困難，他們總是做不出來讓老板滿意的事情，就是因為這個緣故。
　　
　　三是美容院管理模式和體制。人是活的，制度是死的。但是制度重要么？回答是肯定的。常言道沒有規(guī)矩，不成方圓。如果美容院有科學(xué)的績效和薪酬激烈制度，如何鼓舞員工尤其是基層的美容師去做好銷售。如果沒有很好的人事晉升機制，那么員工怎么看得見自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，你又何談留住員工？一個美容院沒有健全的管理體制和良性的企業(yè)文化，也是不適應(yīng)現(xiàn)在美容行業(yè)的發(fā)展的。我們只有在美容院具體的經(jīng)營管理的過程中，不斷的調(diào)整管理體制和模式，才能一步一個腳印的實現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。
　　
　　這段時間，我讀《資治通鑒》，當(dāng)我讀到“楚王好細(xì)腰，宮女多餓死”，看到這句話我就想到了我們美容行業(yè)，美容院是一個特定的個體，其自身的發(fā)展也是有規(guī)律可循的，那就是美容院的發(fā)展受制于美容行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)我們在經(jīng)營管理出現(xiàn)問題的時候，我們不能怪市場怪顧客，而是應(yīng)該從自身來找內(nèi)在原因，只有正視存在的問題，才能針對問題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最終實現(xiàn)美容院的良性有序發(fā)展。法制，我們不能遵循發(fā)展潮流，就會步入失敗的困境。沒有很好的管理基礎(chǔ)，沒有豐富的內(nèi)部資源，就進(jìn)行盲目的擴張，拓客，引進(jìn)新項目，最后只會讓自己的心血付諸東流。
　　
　　所以，我們想要在美容行業(yè)長盛不衰，最重要的秘訣就是從自己做起，做事先做人，永遠(yuǎn)不找外部問題，解決自己的問題才是首要的。