加盟美容院之后，在美容院員工的管理上，經(jīng)常會(huì)遇上這樣的問題，就是員工雖然是在美容院在工作，但是對美容院的美容院是沒有感情依附的，隨時(shí)都有可能缺勤或者走掉，工作積極性也不高，這樣就會(huì)給美容院帶來相當(dāng)大的損失。那么，如何才能提高員工對美容院的忠誠度呢？
　　
　　1.讓所有的員工對美容院有認(rèn)同感
　　
　　美容院的經(jīng)營管理者需要要求的是，所有員工對美容院要有認(rèn)同感。認(rèn)同感的形成，需要在員工內(nèi)心植進(jìn)很多的情感和思想。認(rèn)同感需要長時(shí)間的經(jīng)營。讓員工了解美容院的內(nèi)部活動(dòng)和相關(guān)信息是提升員工認(rèn)同感的一種有效手段。員工會(huì)通過對美容院日常行為的觀察，來了解美容院的特征與行事的準(zhǔn)則，假如這些準(zhǔn)則和員工的價(jià)值觀有某些相似的話，這時(shí)員工就會(huì)不斷的對美容院產(chǎn)生認(rèn)同。美容院的經(jīng)營者需要做到的是，不只是雇傭員工的勞動(dòng)，也能雇傭員工的思想和感情。
　　
　　2.讓所有的員工對美容院有使命感
　　
　　使命感，就是知道自己在做什么，以及這樣做的意義。一個(gè)美容院的存在，并不僅僅是為了自身的生存。假如美容院存在的目的僅僅是為了自身的生存，那么這個(gè)美容院的存在對社會(huì)就沒有多大價(jià)值了。使命感并不僅僅是美容院的事情，美容院的所有事情終極都要落實(shí)到每個(gè)員工身上，使命感也是如此。只有當(dāng)員工的認(rèn)同并且從行為上體現(xiàn)了美容院的使命，這時(shí)美容院的使命感才真正得到了有效地貫，要知道使命感是員工前進(jìn)的永恒動(dòng)力。
　　
　　3.讓被解雇的員工有公平感。
　　
　　公平是一種感覺。公平不單要夸大結(jié)果的公平，更加要夸大程序的公平。假如沒有一個(gè)公平的程序，就不可能會(huì)有一個(gè)公平的結(jié)果。在美容院中，員工對公平感的體會(huì)，主要來源于升遷機(jī)會(huì)和待遇。對于這樣問題的處理，美容院首先要有一個(gè)良好的績效鑒別系統(tǒng)，美容院要能正確的量化員工的績效；美容院還需要有一個(gè)良好的個(gè)體能力識(shí)別功能。美容院必須向被解雇的員工清楚地傳達(dá)崗位的任職資格要求，分析其與職位不匹配之處，幫助其分析可能與其能力和個(gè)性相匹配的職位，要讓被解雇員工感覺到受到了公平的對待才是最重要的。
　　
　　4.讓留在美容院中的員工有安全感
　　
　　人是社會(huì)的動(dòng)物，人的社會(huì)屬性，決定了外界對人的各種刺激，將產(chǎn)生不同的反應(yīng)，而這種反應(yīng)，將會(huì)影響到人的行為表現(xiàn)，進(jìn)而影響到個(gè)人在美容院中的績效。對于那些符合美容院要求的員工，美容院應(yīng)該利用各種機(jī)會(huì)，運(yùn)用各種途徑，表示美容院對他們的認(rèn)同，讓他們有一種職業(yè)安全感，這樣員工對美容院才會(huì)有很強(qiáng)的感情依附。
　　
　　所以說，加盟美容院在管理員工上還是需要有一些規(guī)范的方法的，在美容院的經(jīng)營發(fā)展中，需要員工的這樣一種感情依附，對美容院的忠誠度比較高，工作的效率也會(huì)提高。