很多美容院在剛開業(yè)的時候，招聘了一些美容師，但美容師的技術(shù)并沒有到一定的程度，美容院加盟店的開業(yè)又迫在眉睫，于是就聘請培訓老師對美容師進行培訓，很多美容師容易翻一個毛病，就是遲到崗位，那么如何可以有效避免美容院培訓時的遲到崗位呢？

　　一、合理利用時間。上崗后的員工，可以在白班無客人時，繼續(xù)學習其他項目，或把沒有排班的人員時間用單項培訓填滿，也可以利用上午空閑的時間進行見縫插針的考核。關鍵是時間管理的合理性能幫助我們節(jié)省新員工的上崗時間，避免一刀切。

　　二、美容院首先要統(tǒng)一手法。因為來自各個美容學校的學員手法有很大差異，美容學校又大部分沒有儀器，學員不熟悉儀器使用，或儀器使用手法不統(tǒng)一，開業(yè)后易被客戶投訴。同時，手法不一致還會帶來某些客戶對個別美容師的依賴，導致客源集中，美容師人數(shù)不足，無法輪牌。管理上美容院很容易受制于美容師，實際上不便于管理。

　　三、美容院的產(chǎn)品儀器項目眾多，如果全部學完合格上崗，對公司前期的壓力就會較大。建議，對美容師的培訓內(nèi)容可根據(jù)美容師的級別不同而有所區(qū)別，或分成專項培訓。讓員工學習基礎護理后，根據(jù)考核和測評，分專項操作，這樣既可縮短全體美容師學完所有項目的培訓時間，又避免了一下子培訓一個全才，造成學完了就走人的風險。專項操作，表面上增加了人手，實際上會因為人多產(chǎn)生競爭壓力，從而在管理和控制骨干流失上起到非常大的作用。

　　四、開張前就要定好包括美容師在內(nèi)的崗位人選，體檢合格后簽訂試用期合同，在全員素質(zhì)、基本服務禮儀、產(chǎn)品知識、公司介紹等培訓結(jié)束后，應針對美容師和顧問進行不少于二個月的技術(shù)培訓。

　　如果美容院加盟店能向上述做好準備，那么就不怕美容師遲到崗位！