美容院店長是一個靠實力，而不是靠資歷說話的職位，而現(xiàn)在美容從業(yè)者又越來越趨于年輕化，所以很多美容院都開始啟用年輕的店長，由此也造成了老員工比店長年齡大的局面。那么年輕的美容院店長如何管理年長的老員工呢?

　　給予尊重

　　作為店長，雖然這些老員工都是你的下屬，但畢竟她們在美容院工作時間更長，工作資歷更深，工作經(jīng)驗更豐富。所以，店長不能因為自己處于領(lǐng)導(dǎo)地位就表現(xiàn)出驕傲、自大，而應(yīng)該保持謙遜的態(tài)度，給予這些老員工足夠的尊重和理解。

　　敢于管理

　　當(dāng)年輕店長面對年長的老員工，常常會出現(xiàn)不敢管、拿不住的情況。對此，店長首先應(yīng)該擺正自己的態(tài)度，那就是，既然老板認(rèn)命你為店長，絕對是因為對你的工作能力和管理能力足夠信任，也賦予了你管理好美容院所有員工的權(quán)利。作為店長，不能因為員工資歷比你深就不敢管制她們，而要樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威信，敢于管理，讓所有員工都能服從你的安排，這樣美容院的日常工作才能有序開展。

　　互相學(xué)習(xí)

　　年長的老員工在美容行業(yè)工作時間更久，所以往往都有比較豐富的工作經(jīng)驗和生活經(jīng)驗。而年輕的店長因為眼界和思維方式，也會比這些老員工更了解行業(yè)發(fā)展和趨勢。所以，店長在管理過程中，一定要多和老員工互相交流、互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)雙方之間的溝通。

　　以身作則

　　店長作為美容師團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要具備一定的威信。這個威信并不僅僅是地位的象征，更是對一種榜樣、一種表率。尤其在員工年長于店長的情況下，一些“有資歷”的員工往往會自恃身份不服管教，所以店長要想得到這些員工的尊重和信任，一定要以身作則，做好表率作用，表現(xiàn)出自己的專業(yè)能力和管理能力，這樣才能樹立起威信。

　　優(yōu)勝劣汰

　　優(yōu)勝劣汰，適者生存的原則在美容行業(yè)中十分重要。再美容院發(fā)展的過程中，一些老員工很有可能會因為思想觀念和眼界的束縛，跟不上潮流的發(fā)展趨勢。對于這些“落伍”的老員工，店長千萬不能過度寬容、縱容，而應(yīng)該嚴(yán)格按照美容院員工管理制度對員工的工作能力進(jìn)行考核，采取優(yōu)勝劣汰的原則，將不適用的老員工“淘汰出局”，啟用更多有能力的新人，不斷更新、壯大美容師團(tuán)隊。

　　年輕的美容院店長在管理年長老員工的過程中一定會遇到一些困難，但是只要堅持上面五種管理方式，就能有序管理好這些老員工了。

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