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皮膚管理店薪酬按照這樣制定 員工打死也不會走

  前幾天,在跟一位朋友聊天的時候,她有些悶悶不樂,在我的追問下,了解到她因為員工的離職而發(fā)愁,主要是因為當(dāng)前正是用人之際,且店內(nèi)人手不夠,急需招聘人員,這倒好,不僅沒招到,反而有員工要離職,這不是雪上加霜嗎?其實很多皮膚管理店老板有同樣的遭遇,所以需要時刻保持警惕,因為你在招人,其它店也在招人,難免不會出現(xiàn)挖墻腳的情況。


  那么有沒有一種好的方式能夠讓皮膚管理店的員工穩(wěn)定下來,且變得忠誠呢?還真有,在我給出的方法引導(dǎo)下,我那朋友店里的員工不僅沒有離職,反而工作變的更積極,也招了兩名新員工,下面我將方法分享給大家。



  皮膚管理店要留住和吸引員工進店,需要做好這七件事情:


  1、基本工資:基本工資是員工工作的基本保障,有了它,員工會有安全感,每家店都有,不用多說,只不過全國各地基本工資水平不同,參照當(dāng)?shù)鼗竟べY水平,結(jié)合本行業(yè)工資情況,自行設(shè)定就好。


  2、餐補和全勤獎:餐補補的是一種溫情,員工會感到溫暖,有的店是包吃,就不需要,全勤獎很簡單,每個月上滿工作日的班就能拿到,可以是200-500元不等,算是一種激勵。


  3、提成:有現(xiàn)金提成和手工提成,提成還分為團隊的和個人的,根據(jù)實際情況設(shè)定合理的提成方案,既要控制好店面成本,又要讓員工感受到付出了就一定有回報。


  4、月績效獎勵:獎勵金額設(shè)定1000元,拿到獎勵需要員工完成三個指標(biāo)(1、完成100個手工,2、完成15個新客進店,3、完成15個老客戶回訪工作。)


  5、季度獎:設(shè)定季度目標(biāo)和獎勵,比方說800/1000/1500,百分之百完成季度目標(biāo)可拿800元,百分之一百二完成可拿1000元,百分之一百五完成可拿1500元,階梯形式的獎勵會讓員工在目標(biāo)完成上更有沖勁。


  6、年度獎:年度獎有些不同的看法,有人會用目標(biāo)完成作為考核指標(biāo)發(fā)放,也有人會按工作時間直接給予獎勵,個人比較傾向于后者,若是沒有完成目標(biāo),可以給少一些,比方說只要做滿一年,就可以拿到年終獎2000/4000元,做滿兩年可拿5000/8000元,這對員工留店有很好的幫助。


  7、分紅:對于優(yōu)秀且忠誠的員工實行分紅獎勵,拿出店內(nèi)盈利的一部分給她們分紅,她們會格外開心,每天上班都是干勁十足,有個條件,就是員工要做滿一年或兩年。


  皮膚管理店老板按照上面的薪酬給員工,她們想不好好工作都說不過去,提供這么好的賺錢平臺與機會,她們賺不到錢,都不好意思在店里待下去。


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