你知道新開的皮膚管理店基本架構(gòu)是怎么樣的嗎？一家持續(xù)盈利的皮膚管理店，一定是先有團(tuán)隊(duì)和架構(gòu)，才會有源源不斷的客戶。那么一家200平方米的門店，需要怎么去設(shè)計(jì)架構(gòu)呢？下面是寒姝皮膚管理加盟品牌分享下自己的經(jīng)驗(yàn)。

　　

　　首先，需要店長，因?yàn)榈觊L是整個(gè)皮膚管理店的核心，她起著承上啟下的作用。門店的日常經(jīng)營，員工的管理以及日常工作的督查，都是由店長完成的。作為皮膚管理店的帶頭羊，店長的權(quán)利僅僅次于老板，所以美容師、顧問、技術(shù)顧問等等，都?xì)w店長管理哦。

　　

　　其次，需要顧問，她的職責(zé)在于負(fù)責(zé)新老顧客的檢測，老會員的管理，以及顧客皮膚問題解決方案設(shè)計(jì)，顧問的職責(zé)非常重要，她的作用是創(chuàng)造皮膚管理店的業(yè)績銷售。很多時(shí)候，皮膚管理店想要做好業(yè)績，必須是顧問和美容師一起合作，才能更好的成單。

　　

　　另外，技術(shù)顧問，這一點(diǎn)很多中大型皮膚管理門店都忽略了。為什么需要這個(gè)崗位呢？因?yàn)槊廊輲煹牧鲃有暂^強(qiáng)，新入職的美容師需要經(jīng)過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)手法，掌握話術(shù)，因此技術(shù)顧問職責(zé)就是指導(dǎo)和培訓(xùn)，重點(diǎn)抓服務(wù)與細(xì)節(jié)，提升美容師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。

　　

　　最后，需要美容師。美容師毋庸置疑一定是皮膚管理店的中流砥柱，但是一家200平方米的門店究竟需要多少美容師呢？其實(shí)她和我們皮膚管理店的大小、房間數(shù)量和床數(shù)是匹配的，前期新店美容師的數(shù)量可以是床數(shù)減一。如我們有六個(gè)房間六個(gè)床，那么就需要配備五名美容師，因?yàn)槲覀兊目土魇浅掷m(xù)不斷的遞增，所以前期不需要招聘太多美容師，但是門店如果運(yùn)營情況不錯(cuò)，可以多招聘幾名美容師，這樣無論是員工請假調(diào)休，我們的美容師和床數(shù)都是匹配的。

　　

　　記住一點(diǎn)，一家皮膚管理店盈利的核心是床數(shù)和美容師的翻床率。所以有些時(shí)候美容師太少或者太多也不是好事，多了增加成本，少了影響業(yè)績。

　　

　　通過以上的分析，我們知道了作為皮膚管理店老板應(yīng)該先組建團(tuán)隊(duì)，再做推廣引進(jìn)客流，更多開店知識，那您可以留言或者在線咨詢，我們將在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)您，給您發(fā)送開店資料。