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開美容院加盟店能不能掙到錢?這個(gè)答案應(yīng)該由開過店的人來回答會(huì)更合適。但是很可觀的講,有人掙錢,也有人虧損。在《加盟品牌美容院會(huì)提供哪些扶持 具體如何操作?》這篇文章中介紹到趙女士的美容院開業(yè)三天產(chǎn)生7.4萬的業(yè)績(jī),現(xiàn)金業(yè)績(jī)便有5.8萬。這屬于盈利還是虧損呢?
凡事都是相對(duì)的,7.4萬的業(yè)績(jī)對(duì)于投資100萬的店來說肯定顯得很少,但對(duì)于100平米的店投資9萬元的趙女士來說,收回投資成本占比高達(dá)82%,因?yàn)橛胁糠謽I(yè)績(jī)是客戶付了部分款,剩余部分后期補(bǔ)齊,按照實(shí)收5.8萬的業(yè)績(jī)來看,收回成本比率約65%。
必須得承認(rèn),有些店在開業(yè)即收回投資成本的,但這種畢竟占少數(shù),況且還有很多其它因素。店面開業(yè)三天創(chuàng)造實(shí)際業(yè)績(jī)5.8萬,趙女士?jī)?nèi)心十分欣喜,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了她的預(yù)期,為后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了充足資金流。
店面在開業(yè)之時(shí),積累了一批優(yōu)秀的會(huì)員,在駐店老師的輔導(dǎo)下,店內(nèi)其她四名美容師(包括老板),積極的邀約顧客進(jìn)店來護(hù)理。我們都清楚,會(huì)員顧客的消費(fèi)基本上都是先充值,再消費(fèi),顧客如果不來消費(fèi),充值卡內(nèi)的金額永遠(yuǎn)不屬于美容院。在老師專業(yè)的指導(dǎo)下,邀約客戶比較成功,每日進(jìn)店顧客量都很高,且安排合理。
開業(yè)活動(dòng)海報(bào)
當(dāng)然了,首批入駐的會(huì)員辦理了不同的項(xiàng)目卡、年卡、療程卡等,她們?cè)诙唐趦?nèi)不再是業(yè)績(jī)產(chǎn)出的主要貢獻(xiàn)力量,雖然說也有部分會(huì)員有辦理不同項(xiàng)目的卡,但相對(duì)來說較少,首批會(huì)員在首個(gè)月二次充值辦卡的只有兩位,產(chǎn)生的業(yè)績(jī)大概是4000元。不過最重要的是,開業(yè)的首個(gè)月有新顧客進(jìn)店,有的是主動(dòng)進(jìn)店,有的是首批會(huì)員介紹入店。
普麗緹莎公司委派的老師駐店扶持半個(gè)月時(shí)間,在老師們與店內(nèi)員工的共同努力下,一共創(chuàng)造了七萬三的業(yè)績(jī)。駐店老師除了做業(yè)績(jī),也進(jìn)行手法、儀器、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn),店務(wù)管理培訓(xùn),客情服務(wù)培訓(xùn),邀約技巧培訓(xùn),銷售培訓(xùn)等,將理論結(jié)合實(shí)踐,讓員工能獨(dú)立完成接待、服務(wù)和銷售與跟蹤的全過程。
老師走后,店內(nèi)的運(yùn)營(yíng)狀況也處于良好狀態(tài),趙女士與公司總部和扶持過的美容導(dǎo)師保持密切聯(lián)系,如若遇到問題能及時(shí)得到解決方案。
接下來的幾個(gè)月,每個(gè)月都會(huì)有業(yè)績(jī)進(jìn)賬,有時(shí)候會(huì)少,遇到節(jié)假日做活動(dòng)的時(shí)候會(huì)多一些,平均算下來每個(gè)月能產(chǎn)生3萬的業(yè)績(jī),總體算下來,一年將近產(chǎn)生40萬左右的營(yíng)業(yè)額,拋開投資成本,員工工資、日常開銷等費(fèi)用,趙女士開店首年盈利20萬有余。
趙女士開美容院連鎖加盟店肯定是賺到了錢,客觀的講她能夠賺到錢不代表其它人能賺到,但最起碼可以驗(yàn)證一個(gè)事實(shí),開美容院能賺錢。關(guān)鍵是要找對(duì)方法,通過這幾期趙女士創(chuàng)業(yè)故事分享,您應(yīng)該會(huì)有很大啟發(fā)。
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