一個(gè)美容院能不能做得好，關(guān)鍵在于員工的執(zhí)行力，執(zhí)行力不夠，那一定是管理出現(xiàn)了問(wèn)題。如果沒(méi)有執(zhí)行力，再美的藍(lán)圖終究會(huì)變成鏡中花，水中月。任何事情事情都需要有人去做，由誰(shuí)做，怎么做，什么時(shí)間做，這就十分考驗(yàn)美容院領(lǐng)導(dǎo)者了。
　　
　　三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實(shí)現(xiàn)不了。對(duì)于美容院而言，員工的執(zhí)行力也直接關(guān)系到其發(fā)展，那么如何才能增強(qiáng)員工的執(zhí)行力呢？在這之前，小編想分享一個(gè)小故事：
　　
　?。ㄙI(mǎi)復(fù)印紙的困惑）老板叫一個(gè)員工去買(mǎi)復(fù)印紙，于是員工當(dāng)時(shí)就去買(mǎi)了十張復(fù)印紙回來(lái)，老板生氣說(shuō)道，十張這么少，怎么夠用，至少需要三打。第二天員工買(mǎi)來(lái)三打B5尺寸復(fù)印紙，老板大吼道，我要的是A4的，這有什么用，等過(guò)了幾天，員工將三打A4的復(fù)印紙換回來(lái)，老板見(jiàn)到之時(shí)氣不打一處來(lái)，對(duì)員工吼叫道，就這么點(diǎn)事，還花了一個(gè)星期。 員工心里憋屈到，您也沒(méi)說(shuō)什么時(shí)間要。員工怪老板能力欠缺，老板說(shuō)員工執(zhí)行力差。
　　

　　通過(guò)這則故事，我們看出，老板交代了事情，但員工沒(méi)有做好，兩者都有問(wèn)題，老板交代事情不明確，員工有執(zhí)行，但執(zhí)行能力與思考問(wèn)題能力欠缺，最終導(dǎo)致出現(xiàn)讓雙方都不滿意的結(jié)果。

　　
　　實(shí)際上這樣的情況在美容院也時(shí)常發(fā)生，美容院沒(méi)有合理的制度與明確的目標(biāo)，員工不知道干什么；交代事情不明確，培訓(xùn)不到位，員工不知道怎么干；管理者與員工之間溝通出現(xiàn)問(wèn)題，員工做起事來(lái)不順暢。
　　
　　要增強(qiáng)員工的執(zhí)行力，需要廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，做到集思廣益，然后就問(wèn)題由美容院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入討論，由美容院老板或店長(zhǎng)做決策，制定好的決策，無(wú)論好與壞，由店員無(wú)條件的執(zhí)行，不能再有其它意見(jiàn)，不然再好的戰(zhàn)略也會(huì)變成空談。
　　
　　軍人以服從命令為天職，所有的行動(dòng)都是先服從，先執(zhí)行，哪怕是有錯(cuò)，也是在執(zhí)行之后再進(jìn)行調(diào)整。執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)有說(shuō)到做到，嚴(yán)于律己，立即行動(dòng)。提升員工的執(zhí)行力，也需要領(lǐng)導(dǎo)者有執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)，如果連領(lǐng)導(dǎo)者都是做事拖拉，不求質(zhì)量，怎能起到表率作用？怎能讓員工將執(zhí)行力當(dāng)回事？
　　
　　提升員工的執(zhí)行力需要做到以下幾點(diǎn)：
　　
　　1、制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署，脫離實(shí)際的戰(zhàn)略，根本談不上執(zhí)行；
　　
　　2、做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃預(yù)算和時(shí)間管理；
　　
　　3、提前講清結(jié)果、后果，正確有效的溝通；
　　
　　4、增強(qiáng)結(jié)果思維，培養(yǎng)功勞意識(shí)；
　　
　　5、設(shè)立合理的考核機(jī)制；
　　
　　6、制度制定上要合理合法；
　　
　　7、增強(qiáng)員工的綜合能力素質(zhì)；
　　
　　8、做到日事日畢，日清日高；
　　

　　9、讓員工保持良好的精神狀態(tài)。

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