不同美容院對(duì)于店內(nèi)員工的業(yè)績提成往往會(huì)采取不同的制度，不僅是提成的點(diǎn)數(shù)高低不一樣，不同項(xiàng)目之間也有不同的提成方法。既然存在這些差異，那么就必然會(huì)有部分員工對(duì)美容院的提成制度不滿意。那么，美容院到底該如何設(shè)計(jì)員工業(yè)績提成才合理呢?怎樣設(shè)計(jì)員工提成才能既保證到老板的利益，同時(shí)又能滿足員工的工資訴求?下面普麗緹莎為大家分析一下美容院員工業(yè)績提成設(shè)計(jì)常見的幾個(gè)誤區(qū)。

　　誤區(qū)一、所以項(xiàng)目采用相同的提成方式

　　有部分美容院所有的項(xiàng)目都采用同樣的提成方式，不管是員工通過自己的能力獨(dú)立成交，還是同事之間相互合作促成交易，提成的方式全都一樣。在這種情況下，員工的成交動(dòng)力會(huì)大打折扣，她們的工作目標(biāo)也會(huì)變得不清晰，長此以往，會(huì)導(dǎo)致店內(nèi)業(yè)績過份依靠上游員工進(jìn)行維持，從而影響美容院的整體業(yè)績。

　　誤區(qū)二、采用階梯算法

　　基本絕大多數(shù)美容院都喜歡采取階梯式的方法進(jìn)行提成，這一機(jī)制的初衷是希望通過這種方法提升員工的銷售動(dòng)力。可是美容師的業(yè)銷售業(yè)績，一方面需要依靠個(gè)人的語言推銷能力，另一方面需要員工的專業(yè)技術(shù)能力。按照階梯法計(jì)算提成，那些技術(shù)一流但語言銷售能力較弱的員工就沒有辦法享受到其中的利益。所以美容院必須提出一套完善有效的提成機(jī)制，才能讓雙方實(shí)現(xiàn)利益大化。

　　誤區(qū)三、提成設(shè)計(jì)脫離門店利潤核算

　　其實(shí)不管是美容院還是其他類型的門店，主要成本開支都包括運(yùn)營成本、產(chǎn)品成本以及銷售服務(wù)成本等三大部分。因此美容院提成的設(shè)計(jì)絕對(duì)不能夠脫離門店的經(jīng)營利潤核算，如果脫離，那么其他部分的支出到底該由誰來承擔(dān)呢?大概也只能由老板自己買單了。作為美容院老板，給員工支付她們應(yīng)得的工資是應(yīng)盡的義務(wù)，但如果提成超出了老板所能夠承擔(dān)的范圍，那最終這家美容院只能夠面臨死亡。

　　不管怎么樣，美容院如果想要長久經(jīng)營下去，店內(nèi)的提成設(shè)計(jì)必須既能有助于提升員工們的工作動(dòng)力，也要符合美容院長期發(fā)展的利益。因此一套完整、完善、合理的提成方案十分必要，上訴提成設(shè)計(jì)誤區(qū)一定要避免才行。

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