美容行業(yè)雖然利潤可觀，但是競爭同樣激烈，哪怕是一些三線城市，可能一條街上也有幾家美容院在競爭，想要脫穎而出只依靠著加盟品牌還不夠，管理方面更是要加快腳步，也要做好多方面的宣傳推廣。很多人并非專業(yè)管理人員出身，甚至是對美容院經(jīng)營一竅不通，這時想要提升競爭力何等困難？而在確定從業(yè)之前，管理者如果能夠掌握以下幾點注意事項，至少可以讓我們少走彎路，讓美容院管理步入正軌。
　　

　　注意事項一，崗位培訓不可少。多數(shù)美容院都是直接選擇加盟，確實有了大品牌作為依托，至少是吸引力和競爭力都足夠，而且還可以在短時間內掌握到專業(yè)知識，管理方面的規(guī)章制度也都是現(xiàn)成的，節(jié)省了更多的時間。但是，相應工作人員的培訓必不可少，從管理層到前臺都是如此，哪怕已經(jīng)是高等美容師，也必須重新進行上崗培訓。尤其是大品牌的美容院，更不能店大欺客，服務態(tài)度和專業(yè)水平直接影響到了我們的發(fā)展。

　　
　　注意事項二，獎懲制度要嚴格。很多美容院都是按照底薪加提成的模式來開工資，當然這也是一種激勵員工的手段，除了固定的一些崗位，基本上其他員工的業(yè)績都和美容院利潤掛鉤，這也是一種牽制的方式。但是獎懲制度方面，很多美容院并沒有做好，雖然美容院上班時間并不一定非常嚴格，但是畢竟每一個顧客的時間不同，所以員工還是要按照時間來上班，一旦和顧客發(fā)生沖突也要有相應的獎懲方式，以保證顧客在美容院順心如意。
　　

　　注意事項三，雇傭辦法的確定。加盟美容院并不僅僅是代表一個美容院，更多還是代表了一個品牌，所以雇傭人員必須要特別注意好人員的雇傭，而且要特別注意有一個嚴格的考核制度。美容師必須要經(jīng)過培訓，而且要取得一定的職業(yè)等級證書，或者是重新經(jīng)過總部培訓等等。而其他崗位的員工，在上崗之前也要有培訓，只有通過考核，職業(yè)素質過硬，才能夠成為美容院的一員。

　　
　　注意事項四，日常工作落實到人頭。美容院最主要的還是干凈衛(wèi)生，給每一個顧客一個良好的環(huán)境，也有一個舒心的消費過程。所以每一項工作，每一個部門和員工具體做哪些方面的工作，在和其他部門有工作交叉、合作的時候，要如何處理，也都是要寫明，在管理制度上要有所表現(xiàn)。而且必須有問責制，例如顧客流失要做好分析，美容師和跟蹤回訪的工作人員必須要寫好總結，責任明確，最終領導層給出一個態(tài)度，然后進行后期的整體處理等。
　　
　　建議好是能夠參考一定的正規(guī)制度，尤其是加盟店鋪的薪資水平和獎懲措施開始可以和總部一致，在后期的工作中，根據(jù)當?shù)睾捅镜甑那闆r，進行一個調整，以達到綜合。畢竟美容院管理比較困難，而且人員流動性較大，管理者必須在首時間內做好相應的管理制度確認，并根據(jù)每一個季度的管理和營業(yè)情況做出調整。不斷完善制度，才能讓美容院越辦越好。