有時候美容院出現(xiàn)了問題，原因就是員工的執(zhí)行力比較低。因為美容院管理者的要求，員工們根本就不能自覺完成，所以導(dǎo)致了美容院業(yè)績上出現(xiàn)問題。但是美容院又面臨著招聘難的問題，這也讓管理層很是頭疼。所以解決員工的執(zhí)行力問題，也就是解決美容院業(yè)績差的問題。那么接下來就就隨普麗緹莎一起了解如何提高美容院員工的執(zhí)行力的問題吧！

　　

　　1、目標不明確，定位不清
　　
　　很多美容院出現(xiàn)這樣的情況，就是想做一個事情做著做著發(fā)現(xiàn)做不下去了，然后就沒有結(jié)果了。這個核心在于經(jīng)營者，其實是經(jīng)營者沒有一個很好的計劃，比如年計劃，半年計劃，乃至月計劃，所以才不知道把自己的位置放在什么地方，總是跟隨大流，人家做我也要做，卻發(fā)現(xiàn)自己準備的不充分，根本就做不下去的。所以目標一定要明確，要給自己的美容院一個合適的定位。
　　
　　2、沒有規(guī)范化的管理制度
　　
　　任何一個企業(yè)都需要自己的一套完善的管理制度，但是現(xiàn)在很多美容院的管理制度都是速成的，并不是自己專有的，最終的結(jié)果就是這套管理制度并不適合自己現(xiàn)有的員工，導(dǎo)致水土不服，管理制度很難執(zhí)行下去，所以才會管理起員工那么的累，導(dǎo)致員工對自己公司的歸屬感非常的差，無法讓自己很好的融入這個環(huán)境，所以也無法很好的發(fā)揮自己工作上的主觀能動性及執(zhí)行力。
　　
　　3、沒有量化標準
　　
　　員工沒有執(zhí)行力，很多原因也是管理層做的不完善，比如制定量化標準就應(yīng)該是管理層做的，管理層對員工的工作要求標準，如果這種標準都不做，那么自然員工的執(zhí)行力就比較差了。比如工作可以用數(shù)字來要求員工，比如客服一天需要打多少個回訪電話，美容師一個月需要做多少業(yè)績，開發(fā)多少老顧客，維護多少新顧客，都要給他們量化制定工作完成任務(wù)，根據(jù)任務(wù)完成情況來考核薪資，這樣才能真正的帶動員工的工作熱情。
　　
　　4、監(jiān)督機制
　　
　　經(jīng)營管理者要建立監(jiān)督機制，你只要求了而沒有監(jiān)督一樣是沒有效果的。所以需要每個人都要上心，無論是管理層還是員工，都需要做好自己應(yīng)該做的那部分，才能帶動美容院的發(fā)展，帶動個人的成長。
　　
　　我們也知道法律也不外乎人情，對待我們員工們有時候也要“以柔克剛”。工作上的嚴厲，不能代表私下的苛刻。時常給予員工們一些關(guān)心和福利，也是容易提升美容師們工作的積極性，而且效果還非常不錯呢！