美容行業(yè)在中國本土發(fā)展40年來，從起初單一的產(chǎn)品線到如今成為朝陽行業(yè)，已經(jīng)更加多元化、細(xì)分化、專業(yè)化的滿足了廣大消費(fèi)者多種多樣的美容需求。就當(dāng)前美容行業(yè)發(fā)展形勢而言，雖然需求量仍不可限量，但是由于過度發(fā)展導(dǎo)致行業(yè)亂象，消費(fèi)者與美容行業(yè)之間存在信任危機(jī)、美業(yè)市場競爭激烈，美容企業(yè)發(fā)展跨界經(jīng)營或成出路。

　　

　　談及跨界，從企業(yè)管理的角度看就是多元化經(jīng)營。誠然，一個(gè)行業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的快速增長，產(chǎn)業(yè)鏈上下游被充分開發(fā)后就會(huì)造成同領(lǐng)域企業(yè)的激烈競爭，迫使企業(yè)跨界尋找新的成長空間。人類因?yàn)閾碛兴伎嫉哪芰Χ粩喟l(fā)展進(jìn)步，對于由人經(jīng)營管理的企業(yè)而言同樣如此，所有的企業(yè)都具有強(qiáng)烈的生存欲望和天生的擴(kuò)張沖動(dòng)，沒有自甘平庸、安于現(xiàn)狀的管理者，也沒有一勞永逸的企業(yè)。

　　

　　在這個(gè)風(fēng)云變化、波詭云譎的市場中，不創(chuàng)新、不發(fā)展，就等于自掘墳?zāi)?，對于迅猛發(fā)展的美容行業(yè)而言更是如此。只有不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷尋求轉(zhuǎn)型的美容企業(yè)才能適應(yīng)競爭如此激烈的市場；才能不隨波逐流以致于被市場所淘汰；才能在這洶涌澎湃的驚濤駭浪中逆流而上，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。那么跨界經(jīng)營，吸引更多消費(fèi)者，搶占市場，才能在僧多粥少的市場中分得更多一杯羹。

　　

　　在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，信息碎片快、文化快餐化，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)成為時(shí)尚，對于傳統(tǒng)的品牌或者文化方式人們已經(jīng)不再輕易接受，傳統(tǒng)企業(yè)不得不改變自身以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，綜藝娛樂節(jié)目《跨界歌王》、喜茶×百雀羚、故宮×百雀羚、ofo×小黃人等等，都是經(jīng)典的跨界經(jīng)營案例，席卷了無數(shù)流量和關(guān)注度，刮起了一陣潮流之風(fēng)。

　　

　　喜茶與百雀羚的跨界聯(lián)名是茶飲行業(yè)中的經(jīng)典案例，新晉網(wǎng)紅茶飲品牌與國貨美妝行業(yè)老字號，新潮與傳統(tǒng)、餐飲業(yè)與美容業(yè)的激情碰撞，擦出了引領(lǐng)時(shí)尚潮流的火花。除此之外，百雀羚還與故宮合作推出了多個(gè)系列的彩妝產(chǎn)品，新舊融合，保留傳統(tǒng)經(jīng)典文化的同時(shí)注入了新的血液，老壇換新顏，吸引了大批消費(fèi)者的同時(shí)也拓展了傳統(tǒng)企業(yè)的受眾群體。

　　

　　對于競爭激烈的美容行業(yè)而言，選擇跨界經(jīng)營對于美容企業(yè)而言或許是拓展顧客量、提高知名度的一種新型武器和轉(zhuǎn)型出路。不管是效仿百雀羚與博物館或其他行業(yè)合作聯(lián)名推出紀(jì)念產(chǎn)品，還是企業(yè)獨(dú)立跨行業(yè)推出其他行業(yè)產(chǎn)品，都將是美容企業(yè)轉(zhuǎn)型跨界經(jīng)營發(fā)展的出路。

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