韓后作為國(guó)產(chǎn)本土品牌的新秀，在2014年里可謂是一匹黑馬，時(shí)不時(shí)的會(huì)蹦出一條博人眼球的新聞。比如說在廣州“小蠻腰”花費(fèi)2億上做廣告，冠名了《非誠(chéng)勿擾》、《幸福劇場(chǎng)》，還成為了今年央視春晚的新“標(biāo)王”，一舉拿下元宵、春晚的“雙特約”，在2015年除夕之夜韓后會(huì)通過倒計(jì)時(shí)的方式，播放帶有韓后LOGO的公益片。韓后品牌廣告宣傳招數(shù)頻出新招，甚至在消費(fèi)者的口中形成“張?zhí)w”
　　
　　韓后每一次的廣告宣傳，都是大手筆的投入。但是大手筆的投入后，韓后仍是收獲了豐厚的回報(bào)。從2011年開始至今，韓后每年的銷售都成翻倍的增長(zhǎng)。截止到今年9月，其銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)達(dá)到10億，不僅提前完成了目標(biāo)，而且還比上一年業(yè)績(jī)翻了一倍。相信美業(yè)中很多專業(yè)人士都非常期待韓后在2015年的新動(dòng)態(tài)，而王國(guó)安也定下了新的目標(biāo)，業(yè)績(jī)?nèi)允潜壬弦荒陿I(yè)績(jī)翻一倍。

　　

　　黑馬如何扭轉(zhuǎn)乾坤
　　
　　在國(guó)內(nèi)，一直都是外資品牌在化妝品領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，盡管最近幾年內(nèi)國(guó)產(chǎn)品牌的確在快速發(fā)展，但是外資品牌依舊占據(jù)市場(chǎng)的絕大部分份額，處于市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。在美業(yè)這樣的大環(huán)境下，國(guó)產(chǎn)品牌如果想要提高自身優(yōu)勢(shì)，突出重圍也就成為了行業(yè)內(nèi)最關(guān)注的問題。
　　
　　而韓后這幾年的動(dòng)向，不僅迅速進(jìn)入消費(fèi)者的視線中，而且還在其他產(chǎn)品方面都形成了突破，同時(shí)品牌營(yíng)銷手段上也在不斷地創(chuàng)新。從“小蠻腰”事件開始，韓后就開始博取版面。并且韓后廣告的投放也非常的聰明，并不是直接投放廣告宣傳，而是通過商業(yè)發(fā)布加上政府信息和公益廣告播放相結(jié)合的形式，整點(diǎn)和半點(diǎn)時(shí)候播放，每次大約在5~10分鐘左右。這種形式極為新穎，也得到了業(yè)內(nèi)的高度贊許。
　　
　　同時(shí)“小蠻腰”是廣州對(duì)外展示的窗口，代表著廣州市的形象和實(shí)力，而韓后也是首個(gè)登上城市地標(biāo)的品牌。韓后也把握住了這次機(jī)會(huì)，強(qiáng)化了企業(yè)責(zé)任意識(shí)，將更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品推向世界。
　　
　　韓后線上線下起發(fā)展
　　
　　韓后得到紅杉集團(tuán)的破億風(fēng)投，雙方也為此更加小心翼翼。韓后從2013年開始，走上了電商、專營(yíng)店其發(fā)展的兩條渠道。專營(yíng)店?duì)I銷中，韓后也分兩種方式。一二線城市之中，將韓后投入到屈臣氏主要針對(duì)年輕的白領(lǐng)們。而在三四線城市之中，產(chǎn)品的價(jià)位、結(jié)構(gòu)都會(huì)存在一些差異，所以設(shè)置專營(yíng)店就是再好不過了。
　　
　　2013年伊始，韓后的專營(yíng)店已經(jīng)有了1萬多家，也進(jìn)軍了超過2000家的屈臣氏。電商也逐步興起，占據(jù)了2014年總銷售額的25%。王國(guó)安也相信在2015年發(fā)展中，電商的銷售業(yè)績(jī)也逐漸會(huì)增多。
　　
　　韓后可謂是美容產(chǎn)品的新貴，但是在投放廣告的同時(shí)，也沒有放棄產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)于質(zhì)量比以往投入?yún)s更多。這也是為什么韓后能夠在近幾年名聲與銷售其發(fā)展的重要原因，也是我們的美容行業(yè)工作者值得學(xué)習(xí)的地方。想要讓自己的品牌更好發(fā)展，注重質(zhì)量才是關(guān)鍵。