隆力奇化妝品是在1997年成立，座落在江蘇省生物工業(yè)園區(qū)，隆力奇化妝品原名江蘇隆力奇生物科技股份有限公司，公司主要經(jīng)營的有化妝品、家用洗滌品、養(yǎng)生保健產(chǎn)品等。

　　隆力奇在2009年取得國家商務(wù)部直銷行業(yè)的直銷牌照。自此，隆力奇也成為中國市場上獲得直銷許可的企業(yè)之一。

　　隆力奇總部在江蘇占地2000余畝，離上海、常熟、蘇州都非常的近。通過最近幾年的發(fā)展，隆力奇快速的占領(lǐng)了中國大多個城市。特別是二線城市。

　　作為中國本土的日化品牌隆力奇是做蛇類化妝品市場的先驅(qū)者，隨著人們的生活水平的提高人們對化妝品的需求會越來越大，而隆力奇的產(chǎn)品以蛇油膏最為出名，產(chǎn)品銷售多個城市，想起隆力奇都會讓大家記起蛇油膏，隆力奇是中國蛇類消費(fèi)化妝品首品牌。

　　說起隆力奇，我相信大家都非常熟悉，特別在一些二線城市，在大數(shù)人的記憶中隆力奇是以一個傳銷的方式發(fā)展的。給大家的認(rèn)識都是和安利、玫琳凱等一樣，都是靠會員自銷產(chǎn)品、拉會員方式，抽取入會會員方式來賺取錢財。

　　但不可否認(rèn)的是，隆力奇的直銷模式確實(shí)在某些市場出現(xiàn)了打“擦邊球”的痕跡，模式成演變成以入會，和拉會員模式來擴(kuò)大內(nèi)銷和宣傳。

　　通過近幾年的發(fā)展，隆力奇以江蘇為中心快速的向各個城市進(jìn)發(fā)，現(xiàn)在每個城市大都覆蓋了隆力奇的直銷團(tuán)隊。這幾年隆力奇一直處于市場的擴(kuò)張階段，市場推進(jìn)速度比較快而且比較高調(diào)，隆力奇與安利、玫琳凱老牌直銷企業(yè)不同，隆力奇是作為新的直銷企業(yè)，成立時間不長，直銷團(tuán)隊、顧客基數(shù)都比上面兩個企業(yè)要小的多，所以隆力奇一直在不間斷的以農(nóng)村包圍城市的方式一步步的攻城略地。

　　隆力奇也是我國傳統(tǒng)的日化企業(yè)，其旗下比較出名的品牌有護(hù)手霜、蛇油膏、等產(chǎn)品。曾經(jīng)在市場上也有一個知名度和用戶群體，但是現(xiàn)在在一些一線城市的化妝品柜臺上已經(jīng)見不到其蹤影。

　　由于一線城市的終端大賣場消費(fèi)太高，隆力奇只能被迫撤出一線城市，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了二級三級城市，這使隆力奇轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)在的直銷模式的企業(yè)?，F(xiàn)在的隆力奇在傳統(tǒng)的渠道基本上消失殆盡，在一線城市的大賣場中幾乎看不到隆力奇的產(chǎn)品了，陳列位、柜臺、貨架、都很難在見到。

　　隆力奇轉(zhuǎn)型直銷模式后，得到了迅速的發(fā)貨，并且在各個二三線城市建立隆力奇的直銷團(tuán)隊。對于直銷來說，有一點(diǎn)好處都是產(chǎn)品直接到消費(fèi)者手上，省去了中間的環(huán)節(jié)費(fèi)用。能給企業(yè)帶來現(xiàn)金流動，降低了企業(yè)的銷售成本和人員費(fèi)用成本，而大的壞處是：在直銷的運(yùn)營嘗試過程中最容易出現(xiàn)偏差變換成了傳銷的模式道路。

　　這幾年隆力奇大力度地推進(jìn)推廣直銷業(yè)務(wù)，采取攻城略地規(guī)模開始大量的整合可利用資源，以求能讓公司快速地超常規(guī)的成長。

　　相對而言隆力奇也是在借力發(fā)展，在社會競爭越來越激烈的今天，許多事情不是靠大家一起努力都能夠完成的，有時候也需要借力來完成，而隆力奇都是借了安利、玫琳凱等直銷模式的力量來完成了它企業(yè)發(fā)展的首步。

　　“隆力奇”是借力發(fā)展的經(jīng)營典范，也是模仿義者，模仿安利、玫琳凱、等大企業(yè)的直銷模式和經(jīng)驗(yàn)，不惜重金開出籌碼月薪10萬誘人條件來挖同行業(yè)做的比較好的直銷從事人員。

　　隆力奇在不斷地效仿做的比較優(yōu)秀直銷企業(yè)，加上隆力奇自身有效方法以及不斷改善，才使隆力奇走到今天!