2024年即將到來，新的一年，美業(yè)門店怎么保持高流量，搞曝光，年入百萬呢？這是每一個(gè)美業(yè)老板，都會(huì)深思的問題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無論差還是好，你的對(duì)手一直在成長(zhǎng)，如果我們不加速馬達(dá)，只會(huì)不進(jìn)則退。下面普麗緹莎美容院加盟品牌分享，我們門店的百萬秘訣。

　　

　?、贀碛腥钟^ 選擇大于努力

　　

　　年底提前做好2024年戰(zhàn)略方針，通過整年的營(yíng)業(yè)期的待值和展望，圍繞核心問題客戶需求和痛點(diǎn)，差異化的量膚定制，朝著這個(gè)方向繼續(xù)前行。但是，專業(yè)差異化需要從成分黨進(jìn)階到配方黨，從四個(gè)點(diǎn)去深入推進(jìn)：品項(xiàng)、門店、產(chǎn)品、人員。品項(xiàng)上組合式拳頭項(xiàng)目；門店差異化服務(wù)的思考；產(chǎn)品上功效體驗(yàn)的雙升級(jí)；人員管理上的人性化激勵(lì)性管理做布局調(diào)整。

　　

　　②分析緯度 確定好核心事物的排序

　　

　　美容院日常運(yùn)作的事情比較細(xì)碎，所以導(dǎo)致很多老板分不清主次，每天看似很忙，卻毫無收獲。普麗緹莎認(rèn)為聚集才能產(chǎn)生高價(jià)值，想要高業(yè)績(jī)自然重心需要放在兩件事上：一是技術(shù)戰(zhàn)略的專攻，二是自媒體渠道擴(kuò)展。2024年自媒體時(shí)代即將全面擴(kuò)展，所以我們要多平臺(tái)布局拓客，比如小紅書本地生活，分享私域視頻，啟動(dòng)團(tuán)單，把握這次紅利期。

　　

　?、酆诵捻?xiàng)目決定核心利潤(rùn)

　　

　　身為美業(yè)老板，針對(duì)品項(xiàng)一定要去思考的三個(gè)問題：一是什么可以放大，二是什么可以復(fù)制，三是什么必須淘汰。所以我們年底去做整年度的品項(xiàng)的數(shù)據(jù)分析是很有必要的，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目去統(tǒng)計(jì)和分析。根據(jù)項(xiàng)目的操作難度、普及率、可組合項(xiàng)目、毛利率、成本售價(jià)及功效，去確定2024年它的位置，是要淘汰還是要放大復(fù)制？通過這種形式去篩選整個(gè)架構(gòu)，再看是否要新引進(jìn)項(xiàng)目，針對(duì)核心項(xiàng)目去做放大復(fù)制的設(shè)計(jì)，比如項(xiàng)目?jī)x器的組合套餐或者針對(duì)膚質(zhì)問題的組合。

　　

　?、苤贫ㄐ乱荒昴甓饶繕?biāo) 找到提升利潤(rùn)的北極星

　　

　　想要達(dá)成目標(biāo)一定要掌握分配目標(biāo)的“方法論”，分配的前提要基于美容院整體數(shù)據(jù)和節(jié)奏點(diǎn)，才能去做目標(biāo)?？梢苑秩齻€(gè)板塊的數(shù)據(jù)調(diào)研：一個(gè)是項(xiàng)目利潤(rùn)的排名，二個(gè)是客戶數(shù)據(jù)，三個(gè)是整年度月份辦卡耗卡。通過美容院診斷，我們就可以制定出詳細(xì)的2024年度目標(biāo)。